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內容簡介

稻盛和夫說:「低潮的時候,其實是你重建的好時機。」
人生最重要的,不是你達到了什麼成就,而是你克服了什麼困難。

  稻盛和夫說:「成功的基礎是強烈的願望,而願望的實現就是要有足夠的熱情,來投入於你所從事的事業。」我們要不斷的想,不斷的去思考,不斷的努力,就能將頭腦中「看得見」的理想變為事實;對工作傾注熱情,最終一定能取得成功。

  稻盛哲學研究專家曹岫雲指出:「稻盛和夫的哲學,並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時,他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」

  正是基於這種思想,在四十多年的商業人生中,稻盛和夫帶領他的團隊,創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業,並保持始終盈利的奇蹟般的現象。

  在稻盛和夫看來,經營企業就是經營人生,或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運,保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念,並為之努力,是稻盛哲學極為重要的組成部分。

  本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義,能讓讀者撥開迷霧,尋找到自己成功的路徑,這正是本書作者希望看到的。


 

作者介紹

作者簡介

李明


  世界經濟發展研究生,自由撰稿人和編輯,喜愛旅遊與寫作,經常到處與各界人士探討當今趨勢、社會與人性等問題,現為知名出版社的顧問。

 

目錄

前言

第一課    成功的配方:成功=能力×努力×態度    

沒有努力,再好的遠見也是空想
清楚自己的缺點,並極力彌補    
反省就是耕耘、整理心靈庭院
態度是消極的,結果也將為負    
永懷樂觀向上的心態戰勝困難
以不當的方法取勝的成功難以長久

第二課    珍視能量開關:成就=能力×創新×態度
不要羞於說出自己的夢想    
能駕馭妄求的本能很重要
一時的成功不是真的成功
沉浸在「彩色」的夢想中    
培養意志力,不斷向極限挑戰    
工作中燃燒熱情是成功之鑰

第三課    場中央角力:運用正確思維放下無關雜念
若要有驚人的結果,一定要力求突破    
只有腳踏實地才是「夢想成真」之道
迎接接踵而來的挑戰摒棄失敗的恐懼    
成功,從過去的失敗中學會審視自己
想好事,做好事,就會得到好的結果
無私的思考方式引導我們走向成功
與消極情緒做鬥爭,該高興就高興

第四課    「晚稻人」成長法:必有雄心壯志方能一見青天
我們無法致力於連自己都不相信的事
水手和死亡的間隔,只有一塊甲板的距離
以熱情和熱忱為動力,讓不可能成為可能
把跨欄的高度設置在比現在能力高兩三成的高度
滋養成功的慾望,使之強烈到成為潛意識的一部分    
做到「寧可損失也要堅持到底」
大膽敏捷,勇於嘗試

第五課    願望要行動:人生因理想而有無限可能
要有一顆夢想的心
真正的力量是勇氣
雜草也在努力求生
思考自己人生目標
不要因厄運而氣餒
強迫自己追求卓越

第六課    道理重於常識:越成功越要謙恭行事
成功後驕傲自大是當今人們的通病
才識與誠心合二為一,萬事皆可成
純粹之心具備將人引向正途的力量
事到臨頭趁勢而動,事業絕難持久
不惜生命,不圖名譽,便很難對付
凡人皆是以克己成,以縱己敗
完善人生觀,才不至失去成功
勿把人當對手,而與天常相對

第七課    「水庫式法則」:把危機當做再發展的平台
工作量減少,就全力開發產品
蕭條期是降低成本的唯一機會
蕭條到來,推行全員營銷體系
要讓員工懂得經營企業有多難
有關愛利他之心才能突破困境
不因接踵挑戰就朝負面方向想

第八課    大義名分:比完善制度更重要的是改變人心
無節制的慾望是害我們走錯道路的「毒品」
逆境是調整和再建企業良好關係的好機會
抑制邪惡之心,讓善良之心佔領思想陣地
樹立光明正大,符合大義名分(堂堂正正)的崇高目標
沒有鬥志的人應該趁早退位

第九課    天地一紙隔:突破困局,只需遵照簡單法則運行
不要建立沒有把握的計畫
企業成功來自顧客的尊重
建立客戶接受的價格體系
提高效率,一定要有美感

第十課    看見還要想到:樂觀地思考,悲觀地計畫
時運不濟,不過是讓我們暫作休息
沒有一個人應該是「環境」的奴隸
每踏出一步,都不要有一絲的憂慮
清晰地遠見能夠激發極大的自信心
為了整體利益即使失敗也無需責罰
在耗盡所有資源前,絕不抽身而退


 
 

前言

  稻盛和夫在他所著的《人為什麼活著》一書中,引用中國的古語,認為世間的事,「艱難困苦,玉汝於成」。這句話不僅道出了成大事的一貫規律,也是稻盛和夫的人生寫照。

  稻盛和夫上小學時染上了肺結核,中學、大學、就職考試都不合格,好不容易進入一家名聲還算響亮的企業,沒想到工作的企業因家族內鬥正瀕臨破產邊緣。這讓剛出校園,躊躇滿志的稻盛和夫心灰意冷,曾經豪情萬丈的理想不能實現,難道這就是自己的人生嗎?稻盛和夫無數次地這樣問自己,在他最為頹廢的時候,甚至還在黑道事務所的門前徘徊過。

  對於這段往事,稻盛和夫是抱著感恩的心態來看待的,正是這段經歷,讓他徹底明白了父母口中常說的,「年輕人應該多吃點苦」的意思。正因如此,自二十七歲與志趣相投的朋友一起創立京瓷以來,無論是遇到客戶退貨、員工辭職、工會刁難等困難,稻盛和夫都將其視為「人生精進的過程」,以共同進步的理念加以解決。這正是日後被人們廣為熟知的「稻盛哲學」的起點。

  稻盛哲學研究專家曹岫雲指出:「稻盛和夫的哲學,並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時,他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」

  正是基於這種思想,在四十多年的商業人生中,稻盛和夫帶領他的團隊,創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業,並保持始終盈利的奇蹟般的現象。

  在稻盛和夫看來,經營企業就是經營人生,或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運,保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念,並為之努力,是稻盛哲學極為重要的組成部分。

  稻盛哲學其實就是這麼簡單。它不是老學究似的令人捉摸不透,每個人都能在這種哲學當中獲得自己想要的東西,但是,稻盛哲學也是最難掌握的一種哲學,因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的「利他」。

  我們看到更多的是為了一己私利,不惜損害甚至毀掉別人,將自己的快樂建立在他人的痛苦之上,因此,失去了責任之心、關愛之心、憐惜之心、同情之心。這便又回到稻盛哲學最根本的一個問題:什麼是做人的正確準則?

  稻盛和夫給出的答案是:不要撒謊,不要貪得無厭,不要給他人添麻煩,要正直。

  最簡單的人生道理,體現的是最基本的人生規範。所謂「稻盛哲學」其實就是以簡單的心做簡單的事。季羨林先生由此指出:「根據我的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。」

  本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義,能讓讀者撥開迷霧,尋找到自己成功的路徑,這正是本書作者希望看到的。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869720755
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 15 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第一課
 
成功的配方:成功=能力×努力×態度
 
沒有努力,再好的遠見也是空想

 
【經營悟語】
 
努力、努力、再努力,今天的不可能、做不到,都會變成明天的我可以、我做的到。在人生的道路上,沒有人能一步就到達成功的終點站。正所謂「鍥而不捨,金石可鏤」,只有努力不懈,才能達成目標。
 
稻盛和夫曾經多次強調清晰而具體的遠見,對於人生經營的重要性。好的遠見,就像遠航時彼岸的燈塔一樣,給人正確的方向,能夠引導我們向著成功邁進;它給人堅持拚搏的信心,它給人希望,每時每刻鼓勵著我們朝著更高的目標邁進。
 
然而,如果沒有努力,就算是再好的遠見也都是不切實際的空想。建築師將奇思妙想勾畫成美妙絢麗的設計藍圖,如果不付諸努力一磚一瓦地加以建設,那再偉大的設計也只是一紙空談。
 
這是一個稻盛和夫在實現他偉大遠見過程中的一個故事,那時他的京瓷公司還是一個名不見經傳的小公司,爭做世界一流的遠見、客戶苛刻的幾乎無法完成的訂單要求,夢想與現實之間的距離,仿佛無法超越。
 
稻盛和夫在京瓷公司創立之初,就有著一個偉大的遠見—要將京瓷發展成為「世界第一大陶瓷公司」。然而,當時京瓷只是一個新興的中小企業,為了拿到訂單,為了把他們的遠見變成現實,稻盛和夫經常接受一些被大型企業拒絕的高技術要求的專案。
 
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採購訂單的時候,公司上下都非常高興,因為對於當時毫無名氣、規模較小的京瓷公司來說,這是一個提高知名度、宣傳品牌的絕佳機會。不過,他們沒有高興太久,看到IBM的規格書時,京瓷的員工們表情凝重了起來。一般的規格書僅僅是一張紙而已,而IBM的規格書足足有一本書那麼厚,內容詳盡而精確,IBM對零件要求的苛刻程度可見一斑。
 

 

 

 

導讀 在後諸葛亮時代,姜維接過北伐的大旗,繼續向曹魏施壓。他一生之中共進行了11次北伐,但令人惋惜的是,不但北伐最終不成功。反而在公元263年,蜀漢被魏國發起戰略反攻,魏將鄧艾通過偷渡陰平繞過劍閣,直接兵臨成都,後主劉禪不戰而降,蜀漢政權就此宣告滅亡。人們不禁要問,做為當時蜀漢的軍事負責人,姜維的對魏戰術失效了嗎?而要搞清楚這個問題,首先要從姜維的北伐戰術及漢中防守戰術說起。 ...姜維 姜維的北伐戰術存在BUG:戰線過長、糧草供應難的問題未解決 諸葛亮北伐時採用的是隴右戰略。因為在地理位置上,西川地險民強,位置易守難攻,進則可直搗長安,退可保金牛道的安全。而在軍事上,西川既可為缺人少丁的蜀軍補充兵源,又能保證糧草的供應,要知道糧草供應一直是蜀國的命門。而在姜維主持北伐後,他仍然沿用了諸葛亮的隴右戰略,但他的北伐路線更靠右,具體是從諸葛亮時期的秦嶺西縣和子午谷一線,推進到西縣以北金城和渭水南岸的芒水一線。 「維自以練西方風俗,兼負其才武,欲誘諸羌、胡以為羽翼,謂自隴以西可斷而有也。」——《三國志》 姜維是天水人,曾任天水郡參軍。他熟悉隴西的風俗,與羌人的關係較好,所以他想聯結羌人進攻曹魏。表面看起來,此北伐戰略是諸葛亮戰略的延伸。但實際上,姜維執行的是北伐戰術而非戰略,因為他沒有完整的戰略規劃,而且,他的戰術存在致命性BUG,也可以說就是七傷拳:在傷人之前先傷已。 ... 七傷拳是崆峒派傳世武功,乃崆峒派祖師木靈子所創。所謂「七傷」,是指人體內有陰陽二氣、金木水火土五行,一練七傷,七者皆傷。是先傷己,再傷人。練七傷拳有一個先決條件,那就是內功一定要非常深厚,不然就會神功未成,自身先被廢。 具體來說,姜維的北伐戰術存在如下BUG: 戰線拉長:放大自身兵少的缺點 當年諸葛亮北伐中原的路線:一次兵出陳倉道,一次兵出斜谷,還有三次都是兵出祁山(西縣)。這幾條路線既是通往關中的路線,同時也是關中進攻漢中的通道,所以諸葛亮的主力必須在附近調動,以防止魏軍的反撲。 而姜維的北伐路線是主攻西縣以北金城和渭水南岸的芒水一帶。如此一來,就人為將北伐路線與秦嶺六道之間的距離拉大了,那麼,如果在姜維北伐的同時魏軍從秦嶺六道進兵攻蜀,此時蜀軍就會顧此失彼了。在歷史上,當年劉邦出川時,就是採用疑兵佯攻隴右,將雍王章邯等的主力吸引到隴右位置,然後再兵出陳倉進攻長安。 ...姜維北伐路線 姜維的北伐戰術將蜀軍兵少的缺點放大了。在這種情部況下,即使姜維在西線的軍事行動順利、深入魏境,但只要魏軍從秦嶺六道進軍漢中,姜維就必須退兵,否則就會被切斷回蜀之路。從這個意義上講,姜維的北伐戰術註定是無功的。 始終無法解決糧草運輸問題 兵法有云:兵馬未動,糧草先行。糧草運輸問題在諸葛亮北伐時就已經存在,諸葛亮還因為糧草供應問題處理了同為託孤大臣的李嚴。但是,姜維的北伐路線更加偏西,導致糧草運輸的路線更長,而且路況又沒有任何改變。在這種情況下,要保證糧草的供應,就要配備大量的後勤人員,這對人口不足的蜀國來說是雪上加霜之舉。 而受困於糧草供應問題,蜀軍的北伐戰役必須速戰速決。所以,魏軍只要採取固守消耗的戰術,姜維北伐的成功率就很低了。 ...北伐的糧草供應是難題 以上就是姜維的北伐戰術中存在的致命BUG,下面我們再來看看,他十一次北伐取得了哪些成果。 姜維的北伐成果 姜維共進行過十一次北伐(其中九次為獨立指揮),具體戰績是:大勝兩次;小勝三次;打平手的四次;大敗一次;小敗一次。光從數據上看是勝多敗少,成績還不錯,但實際上,由於蜀國的國力較弱,所以每一次失敗都會給蜀國造成較大的衝擊。 北伐打平四次:打平就是輸 對於蜀國來說,打平就是失敗。因為蜀國是勞軍遠征,而魏國則是以逸待勞。從各方面的損耗來看,毫無疑問蜀國的損耗更大。所以,對蜀國來說,打平就等於輸。 ... 北伐勝利五次:無突破性成果 第二次北伐:防守反擊之戰,為被動應戰 公元244年, 曹爽削去司馬懿的軍權,獨攬軍政大權。為了樹立個人威信,他計劃拿蜀國來開刀。同年,他親率七萬大軍從駱谷入蜀,此時蜀漢大將王平在漢中據險抵禦,後姜維跟隨費禕率軍前去支援王平,最終大敗曹爽。 第三次北伐:接應胡族首領白虎文等部遷往蜀地 公元247年,姜維為了策應胡族首領白虎文的投降,率兵出隴右接應,期間與曹魏大將郭淮,夏侯霸大戰於洮西,但成功掩護了胡族首領白虎文等部大部分人前往蜀地,達到了此戰的目的。 ... 第五次北伐:得不償失 公元250年,姜維聯結羌人與曹魏大將郭淮戰於洮西,雙方都各有勝負,但姜維俘虜了曹魏中郎將郭修。但不幸的是,郭修投降後行刺了蜀漢大將軍費禕,姜維可謂得不償失。 第七次北伐:將河間、河關、臨洮等地百姓遷往蜀地 公元254年,魏狄道長李簡密書向蜀漢請降。姜維出兵占據狄道並包圍襄武,斬殺魏國大將徐質。姜維接著乘勝追擊,先後破河關、狄道、臨洮三縣,並遷縣民入川後撤軍。姜維撤軍放棄三縣,是因為無法孤軍在外防守,只好採取堅壁清野的戰術,將百姓遷回蜀地。 第八次北伐:大破王經 公元255年,姜維率領車騎將軍夏侯霸出狄道,在洮西大破魏國雍州刺史王經,此戰使王經死傷數萬人馬,幸好後來魏國派征西將軍陳泰前來解圍,姜維才退軍駐紮鍾題。 姜維北伐十一次勝出五次,單從數據上看效果不錯。但實際上,北伐的幾次勝利對魏國的影響極其有限。反而對蜀漢影響卻更大:一是北伐無法進入關中;二是造成蜀漢大將軍費禕被刺身亡,得不償失;三是對蜀漢國力耗損過大。此時七傷拳效果已顯現! ... 北伐戰敗二次:北伐戰術的缺陷被鄧艾放大並利用 第九次北伐:公元256年六月,姜維率軍從董亭(今甘肅武山南)進攻南安(今甘肅隴西東南)。魏將鄧艾早有準備,他看出姜維孤軍深入犯了兵家大忌,立即率軍搶占武城山(今甘肅武山西南)據險拒守。姜維強攻不下,又必須速戰速決,於是改變策略,連夜渡渭水東進,沿山路進取上邽。鄧艾又料到姜維必從此路線進兵,於是在段谷(今甘肅天水西南)迎戰蜀軍。由於援軍未如期而至,姜維被鄧艾擊敗,蜀軍死傷無數。此戰使鄧艾聲名鵲起,被封為鎮西將軍、都督隴右諸軍事,進封鄧侯。 第十一次北伐:公元262年十月,蜀漢大將軍姜維再次起兵伐魏,攻入洮陽境內。鄧艾料定姜維勞師遠征,戰線綿長,必然存在給養困難的問題,肯定不能持久。於是,他率先搶占有利地勢,在洮陽以東的侯和(今卓尼東北)設陣,以逸待勞阻擊蜀軍。姜維又一次被擊敗,被迫退往沓中(今甘肅舟曲西北)屯田。 ...鄧艾劇照 這兩次失敗,一次是姜維孤軍深入被鄧艾包圍阻擊。另一次是蜀軍戰線過長,導致糧草供應困難,被鄧艾採用固守反擊的戰術打敗。上面我們分析過,戰線過長與糧草供應困難正是姜維北伐戰術中所存在的兩大BUG,鄧艾在實戰中將姜維北伐戰術中的BUG放大並加以利用了。 從以上可看出,姜維北伐的成果極其有限。因為他的北伐戰術中存在著致命BUG,此BUG在實戰中被鄧艾放大利用了,所以,在第十一次北伐失敗後,姜維的隴右戰術實際上已經行不通了,這點他也很清楚,於是就打算在沓中屯田積糧。那麼,既然進攻戰術行不通,他的防守策略又是怎樣的呢 姜維的「誘敵深入,關門打狗」防守戰術。 十一次北伐均無突破性成果,姜維意識到他的北伐戰術是行不通的,再加上連年的征戰,使蜀漢的國力耗損過度,姜維決定暫停北伐,退至沓中屯田。也就是說,姜維已經轉攻為守了,那麼,他的防守思路是什麼呢?在《三國志》中對此有詳細描述: 先主留魏延鎮漢中,皆實兵諸圍以御外敵,敵若來攻,使不得入。及興勢之役,王平捍拒曹爽,皆承此制。維建議,以為錯守諸圍,雖合《周易》「重門」之義,然適可禦敵,不獲大利。不若使聞敵至,諸圍皆斂兵聚谷,退就漢、樂二城,使敵不得入平,且重關鎮守以捍之。有事之日,令游軍並進以伺其虛。敵攻關不克,野無散谷,千里縣糧,自然疲乏。引退之日,然後諸城並出,與游軍并力搏之,此殄敵之術也。 ...姜維採用誘敵深入的防守戰術 這是姜維根據魏、蜀兩國的實際情況做出的防守戰術改變,仔細研讀可發現,他的防守戰術中包含著四方面的內容: 將魏延禦敵於外的戰術改為「誘敵深入,關門打狗」戰術 魏延在當漢中太守時,採用的是常規的防守策略,就是在各個圍戍內保留重兵防守,如果曹魏軍來犯漢中,就可以直接將其擋在關外,讓其無法進入漢中。在第一次北伐時,王平就是採用此方法對付曹爽並取勝的。 ...魏延 但姜維認為此方法雖然能禦敵於外,但卻不能重創敵軍。於是他採取「誘敵深入,關門打狗「戰術,具體就是撤出秦嶺六道入口處的防守兵力,將敵人放進陽平關,而蜀軍則退守漢、樂二城,並在進入益州的重要關口留重兵把守,這就相當於」關門打狗「了。 堅壁清野,讓敵人無法獲取資源 將陽平關範圍內的人員均遷走(當年已被曹操遷的差不多了),就連房屋樹木等都不保留,堅壁清野,讓敵人無法找到可補充的資源。這樣一來,可以拉長敵軍的補給線,讓其無法就地得到糧草的補充,長久下去,敵軍必然疲弊,而在敵軍退卻的時候再出兵追擊,必然大獲全勝。 採用跑轟戰術夾擊敵人 安排一支精兵做為機動部隊,採用跑轟戰術打游擊戰,專門攻打敵軍的薄弱環節。一旦敵軍因為糧盡而退兵,諸城的守兵及打游擊的機動部隊就一起出動進行夾攻,這樣就能將敵軍悉數殲滅。 姜維這個防守戰術看起來很合理,但實際上,這又是一個七傷拳戰術,能殺敵一千也能傷已捌佰。因為,他這套「誘敵深入,關門打狗」的戰術是要滿足一定的條件後才能成立的。 ...姜維 必須保證放進來的是狗 如果放進來的是狼或老虎,那麼就悲劇了,準備打狗的人就會被吃掉。也就是說,「關門打狗」就會變成「引狼入室」或「引虎入室」了。但實際上,沒人能保證魏國派來攻蜀不是「狼兵。」 防守方的實力要強於進攻方, 漢中本來充當著益州與關中之間的緩衝區,現在主動把魏軍引入漢中。魏軍只要通過金牛道或米倉道就可到達益州,而魏軍到達益州就意味著蜀國的滅亡。「誘敵深入,關門打狗」與「引狼入室」的區別,是要看雙方的實力對比,強大者當然就是狼,但蜀漢錯將自己當成狼了。 如果進來的是狼,而且是一群狼,情況將會徹底失控 如果魏軍多路進攻,先圍攻漢、樂兩城,再來分兵對付機動部隊。那麼,蜀軍就會自顧不暇,到時,魏軍另一路人馬就會直接進攻金牛道,益州危矣。如魏軍採用群狼戰術(多路同時進攻),姜維的降守策略就會徹底失效! ...姜維 可見,姜維採用的「誘敵深入,關門打狗」的防守戰術存在著巨大的風險。此戰術最大的問題是將主動權拱手讓給魏軍,而將自已置於萬劫不復的境地,這絕對不是一個成熟的戰術! 引狼入室,姜維作繭自縛 真是怕什麼就來什麼。公元263年,時任魏國大司馬的司馬昭兵分三路伐蜀:征西將軍鄧艾率兵三萬餘人,由狄道(今甘肅臨洮)進軍,以牽制蜀大將軍姜維駐守沓中(今甘肅舟曲西北)的主力;雍州刺史諸葛緒率三萬餘人,進攻武都(今甘肅成縣西北),以切斷姜維退路;鍾會率主力十餘萬人,意欲乘虛先取漢中,然後直趨成都。 在出兵前,司馬昭是認真分析過姜維的防守戰術的,他也發現了蜀軍在防守中的漏洞。所以,他兵分三路直打姜維的防守死穴。具體來說,司馬昭是採用群狼戰術來對付姜維的「誘敵深入,關門打狗」防守戰術,上面已經分析過,「誘敵深入,關門打狗」戰術碰上群狼戰術就會造成「引狼入室」的悲劇。姜維最終做繭自縛,而蜀國也沒能躲過此次劫難,終被滅國。 ... 總結 蜀國的滅亡不是姜維造成的,但和姜維所採取的戰術有關。做為統領蜀漢軍權的大將軍,姜維的北伐戰術存在明顯的BUG:一是無法保證糧草供應,二是戰線拉的過長。而實際上,他始終是為了北伐而北伐,因為,北伐戰略中存在的缺陷,讓他不可能守得住攻占下來的城池,他能做的就是將城中居民遷回蜀中。但十一次北伐只有一次能遷回居民,而且無法突破魏國的防線,還使蜀漢的國力耗損過度,這證明他的北伐戰術是失敗的。 在防守戰術上,姜維放棄常規的點對點防守戰術,轉而採取冒險的「誘敵深入,關門打狗」戰術。此戰術同樣存在巨大的風險,因為他將防守的主動權拱手讓出了。而司馬昭正是看到了這點,進而採用「群狼戰術」反制進攻蜀國:兵分三路攻進漢中。這樣,就讓姜維的「誘敵深入,關門打狗」戰術被動地變成了「引狼入室」的自殺式戰術。這正是當年何進引董卓入洛陽時所犯的錯誤啊! 所以,姜維的北伐戰術就是一套「七傷拳」,傷人之前先傷已。而在防守上,姜維的「誘敵深入,關門打狗「防守戰術更是被司馬昭用」 群狼戰術「反制,慘變為「引狼入室」的自殺式戰術。而七傷拳及引狼入室戰術最終也成為了壓倒蜀漢的最後一根稻草。

 

 

 

 

 

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