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其他資訊

 

 

不要為了小事浪費生命

  伊索曾經在預言中寫道︰「有頭腦的人如果夠聰明,往往會把折磨自己的小事,化為成就大事的動力。」
的確,一個有智慧人絕對不會為了小事而折磨自己,因為在他的人生字典中,沒有一件小事可以左右自己的想法和看法。

本書特色
 
  蒙泰朗曾經說過:「耗盡我們生命的,與其說是重大的悲劇,不如說是瑣碎的小事。」
如果不想浪費自己的生命,那麼,在人生的過程中,就千萬不要讓「小事」成為燒盡我們生命的燃料。

  所謂的失敗,許多時候並非我們達不到目標,而是我們不斷用小事折磨自己,分散自己的注意力,因此,想要獲得成功,就不要把時間和精力浪費在無關緊要的小事上。

  我們常常認為自己處在不幸之中,其實,只不過是心情沮喪而已。
  人的情緒太容易受到外在環境的影響,如果你每天都覺得煩躁鬱悶,不妨靜下心來仔細檢討癥結所在,也許,你會意外地發現,生活中有太多的苦惱,其實都是自己不小心造成的。

作者簡介

王 渡

  人性觀察家,喜歡藉著看穿人性來修煉自己的人生,洞穿人與人之間的糾葛。外語學院東方語文學系畢業,歷任出版社雜誌社總編輯、總主筆、唱片公司企劃專員、汽車公司企劃經理,現為專業作家,編著書籍有《馬英九現象》《別為小事折磨自己》《別為小事折磨自己2》《厚臉皮,好運氣》《厚著臉皮,硬著頭皮》《讓小人去傷腦筋》《做自己的幸福禪師》《改變思路,才有出路》《沒知識,也要懂得掩飾》《別為小事自討苦吃》《要當主角,先演好配角》《可以輸給別人,不能輸給自己》《可以心軟,不能手軟》《做人要厚,做事要黑》等書。

 

 

  • 出版社:普天出版社    新功能介紹
  • 出版日期:2007/11/23
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲江國豪。(圖/記者黃克翔攝) 記者陳立勳/新莊報導 世大運中華棒球隊26日5到8排名賽第2場交手俄羅斯,中華隊派出19歲小將江國豪擔綱先發;江國豪前3局送出9上9下,包括5次三振,無失分,前3局打完中華隊9比0保持領先。 1局上,江國豪投出3上3下,包括2次三振,下半局中華隊先馳得點,陳麒源選到四壞球,王正棠擊出中外野三壘打,帶有1分打點,陳重羽選到四壞球,蘇智傑中外野高飛犧牲打,帶有1分打點。 第2局中華隊攻勢再起,岳東華擊出中外野安打,林立掃出右外野二壘打,陳麒源右外野安打,先打下1分,王正棠四壞球保送,俄羅斯投手暴投又送1分,陳重羽左外野高飛犧牲打、蘇智傑游擊方向內野安打,各有1分打點,吳桀睿四壞球,施冠宇補上中外野安打,帶有1分打點,中華隊藉由失誤攻上二、三壘,張閔勛左外野高飛犧牲打,岳東華二壘方向內野安打,中華隊再得1分,單局拿到7分。 ►體育魂大爆發!世大運力挺中華隊! ●點我下載新聞雲APP!高級Buffet餐券限時抽!世大運超級預測王GO ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團

▲癌症希望基金會【希望在這裡-癌友家庭照顧服務】經費募集計畫。(圖/癌症希望基金會提供,下同) 文/癌症希望基金會 一旦罹癌,面對短則半年,長則二至三年的治療期,除了身體的不適,工作被迫中斷,對經濟弱勢的癌友來說更是煎熬。癌症希望基金會提供治療階段生計陷入困境的癌友「急難救助金」,以緩解家庭經濟的急迫需求。 ▲罹癌除了身體的不適,工作被迫中斷,對經濟弱勢的癌友來說更是煎熬。 沒有收入,我不敢治療 舉目無親,只有一張小學文憑,僅能靠粗重活、打零工,現領日薪來維持生計的老李,必須連續往返醫院,密集治療的舌癌讓他陷於治療與生活的兩難!看著沒有多少積蓄的存摺,想著若工作中斷,不僅吃飯成問題,一個月僅3500的房租更繳不出「我也想治療,但我不想病治好了,卻沒有家可以回!」 罹癌非人生終點,但往前走並不簡單 隨著醫療技術進步,癌症非絕症,但在罹癌後,病友要面對的不只有疾病與醫療,身體能否應付工作、人力可否因應照護、收入是否能維持生活等都有可能讓病友對治療望之怯步,尤其對經濟弱勢與支持系統薄弱的家庭來說更是,而及時的急難救助金不僅能助病人解決迫切需要,更讓病人與家屬能在降低癌症的衝擊下,心無旁鶩、積極治療。 讓弱勢癌友也能往前走 為助癌友積極治療,改寫抗癌人生,癌症希望基金會誠摯邀請您捐款支持癌友家庭照顧服務,即日起至12月底,凡響應「希望在這裡」捐款滿1500即可獲得明天巴士餐食罐乙個,捐款所得將做為癌症希望基金會「癌友家庭照顧服務」之用,讓更多與癌對抗的家庭能無懼癌症,邁向康復。也歡迎將急難救助金服務提供給需要的癌友,告訴他們,希望在這裡! 活動網址: 若有任何問題,歡迎洽詢活動專線:(02)3322-6287 #124~128 ▼捐款響應2017希望在這裡募款活動,可獲得血癌少女宜錡手繪設計餐食罐。

 

 如何改善企業組織績效

 

  在多變的現時代,世界處於激烈動盪之中。技術革新的快速步調,不斷促進中的流通革命,情勢十分嚴重的勞動力之不足,工資的高漲,都是足以致企業於死命的重大問題。今後企業的課題,就是要對這種挑戰,採取求新、求變以挽救其命運。經營組織是企業經營活動的基盤,至今也就成為一切經營問題的根源。大多數的企業,都在想盡方法處理叢生的問題,著手改革其組織。但是,他們的組織改善,僅都是為應急而整頓落伍的組織。換句話說,只是求符合企業組織的原理原則,或是抄襲、模倣外國企業組織的體制而已;換湯不換藥,絕對解決不了問題。實際在這樣劇烈變化的時代中,關於組織的改善,已非作澈底敢頭換面的革新不可了。企業必須擺脫那種只是改革機構的老方法,把組織的改善,著眼於能使企業獲致最大成果的狀態,能以高度的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。本書先介紹企業組織架構原則,再分析如何找出企業組織的弱點,並具體提出改善步驟,配合企業改善案例,改善講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。

本書特色

  本書先介紹企業組織架構原則,再分析如何找出企業組織的弱點,並具體提出改善步驟,配合企業改善案例,改善講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。

 


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