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其他資訊

　　你知道，為什麼
　　咖啡，有人就是要喝星巴克，不喝三合一即溶咖啡；
　　漢堡，有人就是要吃麥當勞，不吃巷口早餐店；
　　買東西，有人就是要去7-11，不去雜貨店......

　　《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》
　　將告訴你，有好的品牌，就不怕沒生意！

　　全球化時代，
　　面對來勢洶洶的商戰攻防，要讓產品在茫茫商海中出線，
　　勝出的最佳捷徑就是把品牌擦亮！

　　◎美國最傳奇領導品牌製造機－－品牌教父達夫．尤里奇的代表力作，2012年全新改版，不容你再錯過！

　　2009年，易富文化引進出版在美國有領導品牌製造機美譽的品牌教父達夫．尤里奇著作《品牌決定一切》(Leadership brand : developing customer-focused leaders to drive performance and build)，希望能讓國內的中小企業主們親炙國外品牌大師的獨特見解，進而強化自我品牌走向國際。

　　果真書推出沒多久就接獲眾多讀者迴響，表示本書對其在企業內部的領導統馭及對外的品牌建立上，帶來許多幫助，同時也反應了其實書的本質內容撰寫相當詳實精彩，但當初書名給人的感覺太過生硬，令人容易望而生畏，因此希望有機會能更改書名，以便讓更多人能發現並讀到這本好書。

　　在與國外出版社多次信件往返，表達台灣讀者對本書的殷切想法後，我們終於徵得作者同意，改以書中提到且大多數人較熟知的Starbucks為主軸，在2012年重新修訂更名成《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？－－再貴一樣有人買的品牌祕密》再次出版。期望更多的台灣中小企業主能藉由本書，重新省視企業方向；除了立足台灣，更能放眼全球，尋求更高階技術與服務，以求持續在市場獲利而不墜。

　　如果你先前曾經錯失親炙大師思想的機會，那麼這次絕對不要再錯過。

　　◎為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？再貴一樣有人買的祕密是－－

　　很多專家在說明品牌建立的重要性時，通常都會舉星巴克(Starbucks)咖啡為例，Starbucks能夠在全球開設上千家連鎖店，靠的就是中等價位和親切的服務，之前總公司甚至還親自以視訊方式傳授煮咖啡的技巧，全球各門市更因此同時歇業幾十分鐘，目的便是要求所有Starbucks分店品質都能一致，無論在台灣或歐美都能給消費者同樣高品質的享受。因此培養了許多人寧可多花幾十元喝Starbucks，也不願喝三合一即溶咖啡的習慣，而Starbucks也因顧客不斷上門而獲益匪淺，可見品牌提升能與收益成正比，「服務」對企業營運成長又是多麼地重要。

　　《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？－－再貴一樣有人買的品牌祕密》將告訴你，企業的成長過程中，免不了會遭遇很多困難和險阻。當消費型態隨時代進步不斷改變，企業要甩開對手占有更大市場，且加深消費者對品牌的忠誠，就更必須倚靠知識和長期累積的經驗了。相信你一定都聽老闆們說過，「我們是賣服務的」。確實，這種新型態的銷售模式正是新時代新類型的「商品」，而其中心價值就在於「品牌」。

　　◎品牌只要好，不必重行銷，企業致勝的王牌－－打造領導品牌！

　　在激烈競爭的市場，不管1人公司還是萬人企業，成功的唯一機會就是要在客戶意識中，根深蒂固地植入你的品牌印象。

　　《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》提醒你，只要能在這場品牌角力戰中成功致勝，那麼你的產品或服務便能成為市場贏家，再貴一樣有人買！

　　◎品牌是一種感覺、一股熱情、一種精神！

　　全球化的商業競爭就是「品牌的競爭」

　　21世紀的企業新遊戲規則，已經進入「品牌決定一切」的時代。每個謀求發展的企業都在借鑑成功企業的品牌戰略和管理經驗，以形成自己特有的品牌形象；《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》將告訴你，當商業競爭越演越烈時，品牌便是企業最後得以勝出的王牌！

　　◎傑出領導人＋卓越品牌力＝企業致勝的關鍵

　　成功品牌之所以能跟其他品牌區隔，不只是因為產品與服務的表現，或企業如何在消費者面前表達自我；成功的品牌還必須知道如何與周圍的世界溝通、互動，領導者必須看得更深入，剔除所有包裝，找到品牌核心精神。

　　因為卓越品牌力是吸引顧客的強力磁鐵，而內部的傑出領導人更是牢牢抓住員工、廠商的黏著劑。在《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》中，將以6大步驟教你如何結合引領企業致勝的兩大關鍵，發展出讓客人自動買單的「領導品牌」，開創企業在市場上立於不敗之地的優勢。只要能在這場品牌戰爭中成功致勝，那麼你便能成為市場贏家，產品再貴一樣有人買！

　　◎只要6個步驟，顧客就會自動上門買單！

　　《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》告訴你，想要讓顧客自動乖乖上門消費買單，其實很簡單。那就是將品牌推上領導地位，塑造成領導品牌只要6個步驟－－

　　Step1　建立品牌
　　Step2　創造品牌故事
　　Step3　找到契合的領導者
　　Step4　開始品牌投資
　　Step5　衡量投資報酬率
　　Step6　建立客戶對品牌的依賴

作者簡介

達夫．尤里奇

　　密西根大學企業管理教授兼RBL集團合夥人，該集團是一家知名且管理經驗豐富的管理顧問公司，業務著重於協助組織和領導者發揮價值。其在領導統御、組織及人力資源方面所提出的概念，都發揮了不少影響力。

　　達夫曾出版過多本著作，並於1990年到1999年擔任《Human Resource Management Journal》的編輯，且在其他四家期刊的編輯部服務。另外還是Herman Miller的董事會成員、美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resource)院士，以及Michigan Human Resource Partnership公司的聯合創辦人。

　　2006年，他被《HR Magazine》列為人力資源領域中影響力排名第一的人；2005年，亦由《Fast Company》提名為10名最具創意及創造能力的思想家之一。在《財星雜誌》所公布的前200大企業中，有一半以上都曾聘請他為諮詢顧問或委託他進行研究工作。

諾姆．史莫伍德

　　在業務拓展以及協助領導人展現成果並增加價值的領域中，堪稱為備受肯定的權威，目前的工作則和建立組織、策略性人力資源、領導能力，以及增進企業價值並發揮對市場價值之影響力的業務息息相關。

　　他和達夫．尤里奇均為RBL集團的聯合創辦人，旗下擁有多位專攻管理的教育學家和顧問。在2005年和2006年，RBL集團均被Leadership Excellence評選為領導力發展領域中排名第一的公司。

　　諾姆並被2005年2月的《Executive Excellence》雜誌評選為領導領域中發言最夠力的前100位人士之一。

譯者簡介

李璞良

　　輔仁大學企業管理系畢，曾任職於飛利浦公司，目前為專職翻譯。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 達夫．尤里奇、諾姆．史莫伍德    新功能介紹
• 譯者：李璞良
• 出版社：易富文化    新功能介紹
• 出版日期：2012/04/05
• 語言：繁體中文

其他新聞

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